管仲:中国第一个CEO

管仲:中国第一个CEO

2600年前的经济学天才

2600年前的经济学天才,用经济灭国、用商业止战、用市场操控天下。20章搞钱方法论。

¥99约11万字 · 2050 条书摘
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1

管仲能成就一番事业,不是因为他有多厉害——他确实厉害,但如果他的朋友不是鲍叔牙,而是一群整天抱怨怀才不遇的酒肉朋友,他可能一辈子就是个失败的商人。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

2

管仲如果看到硅谷,他会说:这就是四民分业的终极版——只不过分业的不是士农工商,而是前后端工程师、产品经理、设计师、投资人。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

3

管仲发明了精准施策——2600年后我们还在学。因为他知道:所谓的公平不是对所有人一样,而是让每个人都能活得好。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

4

买鹿制楚为什么能成功?不只是因为管仲操盘能力强,更是因为楚国的经济结构本身就存在脆弱性——粮食安全依赖自给自足,没有战略储备。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

5

管仲说得比马斯洛更狠。马斯洛是学术语言,管仲是实操语言——他不是在讨论人的需求是什么,他是在告诉你:如果你想让一个国家有秩序,先让他们吃饱。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

6

管仲是第一个发现钱能解决80%管理问题的人——剩下20%,用更多钱也能解决。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

7

2008年中国搞的四万亿刺激计划,本质上就是在做管仲做过的事——用政府投资拉动经济。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

8

管仲不会批判直播带货诱导消费。他会分析:这种消费模式对经济整体的效率如何?效率为正就支持,效率为负就引导改善。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

9

管仲说:任其所好,观其所长——先看他在没人看着的时候干什么,再看他在全力以赴的时候能干什么。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

10

轻重就是管仲版的国富论,但更狠、更实操——斯密只告诉你市场怎么运作,管仲告诉你怎么操控市场。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

11

管仲不是一个空想家,他是一个有粮才能打仗的实干派。他的所有操作,都有充足的物资储备作为后盾。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

12

管仲的敛轻散重就是2500年前的价值投资理论——买入被低估的,卖出被高估的,然后耐心等待。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

13

管仲比任何现代央行行长都更懂货币——因为他知道,货币问题从来不是数学问题,而是人心问题。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

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管仲的相地衰征不就是因人而异的目标管理吗?

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

15

这就是管仲说的以商止战——用商业手段来避免战争。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

16

管仲的轨里制,本质上就是一个扁平化的组织架构——在2500年前就实现了。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

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管仲是最狠的人,也是最懂克制的人。他能用经济灭国,但他选择不让百姓买不起盐。这就是底线。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

18

管仲没有花一分钱去培养周天子的实力。他只是借用了周天子的名分——一个已经存在了几百年的、深入人心的势能。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

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拼多多做电商为什么能成?不是因为它比淘宝强,而是因为它找到了淘宝的薄弱环节——下沉市场。管仲2500年前就懂这个逻辑。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

20

管仲没有自己去培养人才。他把齐国变成了一个人才黑洞——凭借经济优势、政策优势和生活优势,自动吸引全天下的人才。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

21

鲍叔牙是管仲的镜子——不是照出管仲的缺点,而是照出管仲的优点背后的原因。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

22

管仲还比波特多想了一步:他不仅仅是让同行业的人聚集在一起,他还设计了一套职业流动机制。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

23

这就是顺性而治的精髓——不是让人适应制度,而是让制度适应人性。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

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在春秋那个年代,大多数思想家都在说节俭、朴素、克欲。管仲居然说奢侈可以刺激经济?

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

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凯恩斯在1936年才提出乘数效应。管仲比凯恩斯早了2400年。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

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管仲早就知道:消费不是浪费,消费是经济的发动机。你不花钱,别人的钱就从你身上消失了。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

27

管仲自己就是最好的例子。他年轻时最要好的朋友是鲍叔牙——能在齐桓公面前力荐自己曾经的敌人当国相的人。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

28

管仲还提出了一个很有意思的概念——因民之所利而利之。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

29

亚当斯密1776年提出看不见的手——市场价格由供需关系决定。管仲比他早了2400年就发现了同样的规律。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

30

这就是轻重之术的核心——不是被动地等待市场调节,而是主动地操控市场。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

31

管仲让齐国的商人去楚国四处宣传:齐国大量高价收购活鹿!有多少收多少!

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

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管仲用买鹿摧毁了楚国。今天的鹿可能叫DAU,可能叫GMV,可能叫市场份额。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

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管仲打了人类历史上第一场经济战——而且赢了。他没死一个人,没烧一座城,只花了点鹿钱。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

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管仲在全国各地派驻了大量的商人探子。这些人的任务不是做买卖,而是收集各地的物价信息。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

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所有的信息汇总到管仲这里,他就能看到全国市场的全景图。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

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管仲的四民分业制度里埋了一个极其深邃的商业洞察。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

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管仲如果穿越到义乌,他会发现义乌的市场结构跟他设计的四民分业惊人地相似——只不过规模大了几万倍。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

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管仲的相地衰征就是古代版的SaaS阶梯定价。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

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管仲用经济手段,把可能背叛的盟友变成了不敢背叛的附庸。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

40

管仲在2600年前就设计了这套人才虹吸机制。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

41

管仲的法治是令顺民心——法律要符合人民的需求和认知,让人因为认可而守法。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

42

所谓的公平不是对所有人一样,而是让每个人都能活得好。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

43

管仲的所有操作,都有充足的物资储备作为后盾。没有粮的仗,他不打。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

44

管仲看到了周天子的势——名义上的正统性和合法性。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

45

管仲的整个外交战略核心就是尊王攘夷——借用周天子的权威来号令诸侯。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

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管仲还讲礼义廉耻,也讲价值观。但他的顺序是:先吃饱,再讲道理。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

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这就是管仲说的仓廪实则知礼节,衣食足则知荣辱——顺人性治国。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

48

亚当斯密只告诉你市场怎么运作,管仲告诉你怎么操控市场。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

49

管仲是2500年前的凯恩斯、马斯洛、波特和巴菲特的集合体。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

50

不费一兵一卒灭五个国家——这就是管仲的搞钱铁律。

——司马生 · 摘自《管仲:中国第一个CEO

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